很多人认为做Google SEO最重要的是关键词选择，链接建设，内容建设等等。但我个人认为不应该把重点放在这些具体问题上。
上面提到的这些对于seo工作的开展确实很重要，但都是具体的可交付成果，完成程度可以用报告、数据等明确列出。
相反，seo的整体策略往往被很多人忽略。这种混乱的工作模式也是大多数SEO失败的原因之一。换句话说，他们过于关注个别指标，而不是整体情况。
你需要一份什么样的SEO策略与其直接提供一个SEO策略模板，不如一步步分析什么对SEO的成败影响更大。无论是新手还是有经验的seo都可以从中获得一些参考价值。
到底是为什么要做SEO？虽然很多人会说是为了提高网站排名，但我相信大部分老板可能都不会认为自己需要的是一个对企业有实际帮助的目标。
只有确定seo的最低目标要求，才能准确指导后续工作。排名只是一个过程，不是公司的最终目的。
这些最终目标通常是更多的在线营销，更多的注册用户，更多的签约客户等等。
考虑SEO的可扩展性我不认同SEO和网站完全划等号的观点。SEO的实用价值远远大于网站，无论是在外贸领域还是国内市场。
所以在制定SEO策略的时候，建议充分考虑SEO在你所在的行业有多大的可扩展性，能创造多大的价值。
网站当然要排名，但是社交媒体也可以参与吗？如果在预算合理的前提下获得这部分流量，相信任何公司都会非常愿意看到这个结果。
退一步说，即使不是那么理想，但作为一种尝试和探索还是不错的。
竞争分析这里的竞争力分析并不是简单的指排名中的竞争对手，而是将分析的范围放大到对手的评论、电商、渠道布局等领域。
有时候你会发现很多有趣的事情，看到对方在做什么，他的意图是什么，你为什么这么做？
关注竞争对手的一个好处是，你可以“利用”他们团队的想法，在一定程度上帮你做事。你没想到的，他们可能会想。如果他们也没想到，那就多找几个竞争对手。
所以这项工作其实完全可以纳入到日常工作中，变成一个习惯。如
所以这项工作其实可以融入到日常工作中，成为一种习惯。诸如
我们通常会通过分析和公司策略，在年初定下一个大的关键词方向，但这里想说的不是这个。
用户的搜索习惯和喜好可以说是瞬息万变，也就是说谁也无法****今年会流行什么关键词，所以年度关键词计划只是你的大方向。
在这个大方向下，你需要建立并实施一个有计划的关键词动态分析流程。让员工按照一定的时间段筛选分析新关键词的价值，如果有价值，马上开始seo测试。
机会是留给有准备的人的。不要等所有人都看清楚了趋势才进场。首先要考虑是否需要战略纵深。
内容创建于搜索意图对齐我之前也写过这个问题的看法，现在结论也是一样的:未来高质量、高商业转化的内容，一定是能够预测搜索意图的。
关键词可能有很高的搜索量，但是如果针对这个关键词的内容不能满足大部分用户的需求，就不可能有很高的排名和商业转化。
举个简单的例子，人们在搜索所有关键词时并不想看到“一篇文章”，而可能只是快速得到某个问题的具体答案。
无论从用户体验还是转化率来看，内容的长度和形式都不是必要因素，满足用户的即时需求才是。
再一个对内容的考虑，建议在标题上下功夫。现在搜索引擎里“类似”的标题太多了。
用户要在众多看起来差不多的标题中选择你真的不容易，所以如果这个时候出现一个有趣的标题，情况可能会反过来。
在谷歌排名第一是一回事，让更多搜索用户点击是另一回事。虽然这两者都很重要，但没有多少人意识到后一个问题。
基于转化漏斗的SEO策略如前所述，SEO策略层面的考虑，必须建立在业务转型的基础上。所以需要考虑的整个转化渠道，哪怕是一个电商网站，也要像seo一样超越产品和类目页面，去考虑你的客户完整的消费逻辑应该是什么。
1、全渠道布局在整个购买过程中，你必须让你的潜在客户注意到你。无论潜在客户是在寻找商品、评论还是实用策略，你的品牌都应该在那里。如果你不在，你的竞争对手会补这个空白。
2、将客户痛点映射到关键词选择顾客的购买决定可能会持续数周甚至更长时间。找到客户的痛点，在上面布局关键词。最后，解决阻碍用户采取行动的担忧和恐惧。
例如，在销售漏斗的顶端，潜在客户可能正在寻找解决方案，而不是特定的服务或产品。所以，把内容布局出来，帮助他们理解问题的解决方法，是很有意义的。
或者他们通常试图给自己一个花钱的理由。在这种情况下，你需要做的不是推荐一款产品，而是通过有趣的内容告诉他们“你为什么迫切需要这款产品”。
在漏斗的中间，潜在客户开始接触各种品牌/供应商。这时候你的内容需要告诉他为什么选择你，你能给他们带来什么好处。
在漏斗的底部，客户开始关注更实际的问题，比如需要为产品支付多少费用，产品在使用过程中是否会出现不可预知的风险等等。
这时候你需要通过内容让客户足够安心，打消他们最后的顾虑。
3、对多形式内容、智能搜索的考量不仅仅是Google，几乎所有的搜索引擎都在大力发展各种形式的智能搜索，并且已经有了使用场景的布局。
比如谷歌的语音搜索，智能音箱等“非浏览器搜索”，汽车搜索等等。有没有增长空，有多大空？
虽然现在没人能断言这些搜索的价值，但还是有必要关注一下。
总结我之所以没有直接抛出一个seo策略模板，是因为它对于大多数人的实践来说真的没有太大的价值。每个公司的发展战略和考虑seo价值的标准可能都不一样，盲目套用一些看似完美的“标准”价值不大。
seo工作也是如此。必要的时候把报表做得“漂亮”当然很重要，但是很多时候你需要的是最适合你，执行效率最高的文档形式。
我也看到很多人喜欢一开始就做一套特别完美漂亮的策划书，结果却没有办法去执行，这对于seo这样的一线岗位来说是绝对不能接受的。
我是Dora，毕业于爱尔兰国立大学，从事Google海外推广工作10余年，帮助多家国际集团使用seo实现业绩稳定增长。
