Do 网站建设,万事开头难。大家都知道,如果一开始就犯了一个错误,那么以后会犯更多的错误,后悔更多,即使你投入再多。那么在开始策划网站之前应该怎么想呢?怎么办?这里日成传媒为新手提供一些参考和帮助。
1。你想赚谁的钱?
首先你得搞清楚你打算赚谁的钱。网站的直接用户还是客户的用户?自从互联网以“分享;免费;自由”的精神,即使在今天,网络广告的模式仍然经典而流行。成千上万的个人网站几乎都是这种模式。如果是这样的模式,那么你就要搞清楚你是给哪部分网民提供服务的。这个层次的网民结构是一种什么样的消费模式?你们有什么共同特点?确保你已经清楚地区分并理解了它。不用担心你定义的用户群有多窄。看到总量的存在。现在几乎没有别人看不到做的项目,除了发现现有行业的不足,进行细分。
2。需求决定做什么?
前面假设你已经瞄准了某个层次得网民群体,那么你给你所圈定的目标网民群体打算提供什么样的服务 ? 这个服务满足了这些网民哪一方面的需要。不具备购买能力的需要不能称之为需求,即使提供了服务,所针对的用户也无法和你完成一个交易。然后你得知道,所挖掘的这个需要处于哪个阶段,略有所需,刚好需要还是迫不及待 ? 需求决定购买,当然这个购买不是地道意义上的购买,可以是要不要来你网站享受你提供得的免费服务。需要越是迫切,所提供的对应服务就越容易成功。当然你
假设你已经瞄准了一定层次的互联网用户,你打算给目标互联网用户提供什么样的服务?这项服务满足了这些网民的需求。没有购买能力的需要不能称为需求。即使提供了服务,目标用户也无法和你完成一笔交易。那你要知道,这个需求是在什么阶段被挖掘出来的?是略需、刚需还是等不及?决定购买,当然这个购买不是正品购买,而是要不要来你的网站,享受你提供的免费服务。需求越迫切,相应的服务越容易成功。当然是你
还要审查这个需要究竟够不够大,也就是大家常说的蛋糕,这个蛋糕够不够你吃,能不能让你温饱甚至小康,如果太小的蛋糕,自然也就不需要花费多少精力在此了一个理想的需求状况是具备一定容量的急速生长的略有所需。这个状态下,越早进入就越容易享受行业先进入者的优势,这一优势在某种水平上能给后来者一个较长时间的追赶过程。需求存在越是明显,参与行业的竞争对手就会越多,也就越接近行业饱和的状态。越是饱和的行业,越应该绕道而行。3。什么环境?
了解用户,知道用户想要什么,知道你应该给他提供什么。但是你也需要知道,现在的行业环境是怎样的?比如政策开放不开放都可以。激进的电信行业不是一般人能经营的,很多被禁止的行业也不能经营。就算你什么都准备好了,政策不允许,一切都是零。
4。比赛呢?
又是蛋糕问题。吃的人太多,自己手里拿不到多少。这种分配还是弱肉强食的竞争。所以当你打算做某一类网站的时候,一定要调查一下当前行业是否有竞争对手。数字是多少?竞争对手的地位、实力、资源如何?相对于竞争对手有哪些竞争优势?有哪些竞争对手没有或者短时间内赶不上你?这些独特的东西一定是网站竞争的关键因素,才能成功。
5。能做到吗?
这一步,应该说圈出来的项目几乎是一个可操作的,有前景的项目。恭喜你!但是也不要太高兴。知道一个3岁的孩子不可能参加100kg的举重比赛,同样的道理,现在要考虑的这个项目的顺利运行需要哪些内外部资源和条件,你有哪些资源?和你相比,你缺少哪些基本条件?有什么办法克服它们吗?我们要坚信,互联网上的机会太多了,不是什么都能做。永远理解。好机会+匹配能力是可能的最基本操作。个人决策、管理、营销、公关等。只是存储和必要的行业资源和行业经验。
6。怎么做?
怎么做的问题,其实就是你打算通过什么手段来推广你的服务,以达到目标用户,并获得一定的客户满意度。说得好听点,说到营销,营销理论其实很简单。在合适的时间,我们可以通过合适的方式为合适的人提供合适的服务。仅此而已。关键在于主动操作,需要多做思考,多方验证,时不时验证你的手段是否可行。在当前和现有资源下,否是最好的方法。相信你的努力。应该不难找到办法。事实证明,这些道理很多人懂,也有很多人往往忽略。会一而再,再而三的犯错。
所以我们在做一个新网站的时候需要注意以上六个问题。做好这六个方面的工作是大家需要注意的。